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高薪和底薪招聘網絡營銷人才的利弊

高薪和底薪招聘網絡營銷人才的利弊?企業在做網絡營銷工作的時候都會面臨這樣的選擇,是高薪招聘熟練且具備一定技能的網路營銷人才,還是招聘沒有技能的底薪網絡營銷入門人才?

很多企業在這個問題上很糾結,高薪招聘過來又擔心是否有水平,是否符合這樣的薪水待遇,企業也沒法很好的識別人員的技能是否是真的,底薪招聘過來,又沒有人可以去帶 ,去培養。

對于這樣的問題,筆者給企業以下幾點建議

1、老帶新機制

招聘一個全能型人才來組建團隊,負責培養各個崗位人員所需要的必備技能,整合團隊網絡營銷的能力,提升營銷實力,技能降低企業的運營成本,也能讓團隊進入一個良性循環的培養機制中去,這種方式的關鍵就是招聘到技能全面的網絡營銷人才,帶領公司網絡營銷團隊整體業務能力大幅度提升。

2、避免全部是高手

當然企業說我不差錢,就需要全部是高能力者,其實這樣也是很不好的,如果都是大將,這樣的團隊,相互不配合,反而效果不好,避免盲目高薪招聘高技能人才,內部的不和諧是企業業績的最大敵人,只要內部人員團結一致,那么在大的困難都能克服,一盤散沙是什么也做不成的哦。

3、團隊孵化外包

這是一個新的事物,企業可以將網絡營銷團隊的組建和孵化工作,外包出去,讓專業的公司和人才來幫助企業組建團隊,培養各個崗位人才,建立起企業自己的網絡營銷基礎團隊,形成網絡營銷戰斗力。提升企業網絡營銷能力。選擇合適額外包公司,避免那種浮夸的公司。

所以在企業選擇高薪和底薪招聘網路營銷人員,華德鼎盛科技建議采用新老搭配或者外包團隊孵化,既可以節約成本,有可以培養企業自身的網絡團隊建設,在各種選擇上屬于最佳解決方案。

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